jueves, noviembre 23, 2017

Cómo funciona la regla de las cinco horas que siguen Bill Gates y Warren Buffett

La productividad no lo es todo. Dedicarle tiempo a pensar, experimentar y reflexionar aumenta el rendimiento en el largo plazo.


Estudiar las rutinas de los grandes empresarios revela información útil acerca de cómo mantenerse actualizado sin descuidar una enorme carga de responsabilidades. Bill Gates, Elon Musk, Oprah Winfrey, Warren Buffett e incluso el millenial de Facebook, Mark Zuckerberg, separan parte de su tiempo para estudiar, capacitarse, leer, experimentar o simplemente reflexionar.

Le dedican al menos una hora por día o cinco horas semanales a estas prácticas y por eso, el escritor estadounidense Michael Simmons, quien se especializa en negocios, le puso de nombre la regla de las cinco horas.
Libros, la clave del éxito

El fundador de Nike, Phil Knight aprecia tanto su biblioteca que hay que sacarse las zapatillas —de la marca que sean— para entrar y Oprah Winfrey dijo que los libros fueron su “pase a la libertad personal”. No son los únicos que valoran la lectura. Warren Buffett pasa de cinco a seis horas por día leyendo cinco diarios y 500 páginas de informes; Bill Gates lee 50 libros por año, Mark Zuckerberg, uno cada dos semanas, y ,según su hermano, Elon Musk creció leyendo dos libros por día.
Tiempo para pensar

Los momentos de reflexión también parecen ser un hábito importante y no son pocos los que formalizaron el hábito. El más extremo es, quizás, Bill Gates, quien se toma retiros espirituales dos veces al año para pensar y reflexionar. Otros se enfocan en el día a día: por ejemplo, Tim Armstrong, el CEO de AOL, hace que su equipo senior dedique cuatro horas semanales a pensar. Jack Dorsey, fundador de Twitter y Square, prefiere vagabundear mientras piensa y Jeff Weiner, CEO de LinkedIn, le dedica dos horas al día a pensar.
¡Experimentos!

A veces, la regla de las cinco horas aparece en forma de experimentos rápidos. En Silicon Valley, Google y Facebook le permiten a sus empleados usar el 20% de su tiempo de trabajo avanzar con nuevos proyecto. La empresa de Zuckerberg también organiza hackatons de un mes para fomentar la creación de nuevos productos.
Producir vs. Mejorar

Practicar eficazmente no es lo mismo que trabajar duro. Si bien muchos profesionales se enfocan en la productividad, esto no hace que mejoren día a día. Esta es la ventaja que tienen aquellos que aplican la regla de las cinco horas; con el tiempo serán inmensamente mejores. El multimillonario Marc Andreessen lo detalló en una entrevista: “El mito del fundador de 22 años está completamente exagerado. Creo que la adquisición de habilidades y el cómo hacer las cosas están dramáticamente desvalorados”. Y luego destacó que “hoy los grandes CEOs son enciclopedias de conocimiento sobre el manejo de una empresa, pero es muy difícil intuir todo eso a los 20 años. El camino que realmente tiene sentido para la mayoría es usar cinco o diez años de su vida adquiriendo habilidades.”

miércoles, noviembre 22, 2017

Da igual que desactives el GPS: Google sigue recolectando tu ubicación en Android






Proteger nuestra privacidad cada vez es más complicado: una investigación de Quartz revela cómo Google recolecta datos relativos a nuestra ubicación constantemente aunque tengamos el GPS desactivado. Lo hace gracias a la triangulación con antenas de telefonía móvil.

Esa recolección de datos ha sido confirmada por Google, que argumenta que se ha utilizado para "gestionar las notificaciones y los mensajes push en teléfonos Android" durante los últimos 11 meses. La empresa trabaja ahora en desactivar esa opción asociada a un servicio que no se puede deshabilitar.
A la caza de nuestra ubicación

La recolección de la ubicación se realiza constantemente. Da igual que tengamos el GPS inactivo, e incluso da igual que no tengamos una SIM de nuestra operadora instalada: los dispositivos basados en Android siguen recolectando datos sobre esa localización para enviarlos a Google en cuanto tienen conexión a internet.


El representante de Google que confirmaba esa recolección de datos explicaba que "en enero comenzamos a explorar el uso de los códigos Cell ID como una señal adicional para mejorar aún más la velocidad y rendimiento del envío de mensajes. Sin embargo nunca incorporamos esos códigos Cell ID en nuestro sistema de sincronización de redes, de modo que los datos se descartaron inmediatamente, y lo actualizamos para que no registrase más ese Cell ID".

Como explican los investigadores, no hay detalles o una explicación más clara sobre cómo conocer esa localización ayuda a esa gestión de mensajes y notificaciones push, pero lo cierto es que las implicaciones para la privacidad son relevantes. La triangulación de la señal mediante antenas de telefonía móvil puede ser bastante precisa, sobre todo en zonas urbanas en las que las antenas de telefonía están más cerca unas de otras.


No hay datos sobre qué dispositivos o versiones de Android concretas están afectadas por un servicio que en Google indican que está presente en "todos los dispositivos Android modernos". Fuentes cercanas a este tipo de sistema indican que la recolección se debe a un cambio a principios de 2017 en el servicio Firebase Cloud Messaging, integrado en Android por defecto.

El problema es aún más relevante si tenemos en cuenta que a los usuarios de Android ni se les informa sobre esa recolección de datos, ni se les da la opción de desactivarla. Las críticas ya han empezado a llegar, y Bill Buddington, de la Electronic Frontier Foundation, explicaba como "uno puede imaginar diversas circunstancias en las que esos datos podrían ser información extremadamente sensible que podría poner a una persona en riesgo".
Google, necesitamos más transparencia y control sobre nuestra privacidad

La preocupación sobre la amenaza a nuestra privacidad es cada vez mayor al contemplar a una Google que sabe qué compras ha hecho un usuario incluso estando este desconectado y que hace poco recibió la sentencia final y la multa final por el caso de StreetView que recolectaba nombres y contraseñas de redes WiFi hace años.


Los peligros no solo vienen de Google, desde luego, y no en vano hace poco destacábamos cómo incluso si no damos acceso a una aplicación móvil a nuestra localización, es posible que ésta extraiga esos datos de algo tan aparentemente inocuo como una foto.

La solución al problema es compleja, y como indicábamos en septiembre de 2016, esa voracidad por saber dónde estamos hace que tanto en Android —como ha quedado patente— como a través de aplicaciones móviles diversas esa recolección se pueda dar sin nuestro conocimiento o nuestro consentimiento.

Usar herramientas como XPrivacy (vía el framework XSposed) puede ayudar a proteger esa privacidad, pero como es habitual este tipo de soluciones no están accesibles a un gran público que no tiene el tiempo o los conocimientos necesarios. Este nuevo descubrimiento no ayuda a aliviar esa preocupación que tanto Google como otras grandes (y no tan grandes) de la tecnología provocan con ese hambre de datos.

Lacan en el #votojoven: discurso político 4.0 de sesión corta


Por Rubén Weinsteiner

El discurso 4.0 se emite desde actores políticos, sociales y corporativos hacia sujetos de elección, consenso y consumo mayormente jóvenes; y se despliega ante audiencias de audiencias heterogeneas.

La Web social modificó disruptivamente el discurso por formato, extensión, recorrido y definición del mismo, transformando los discursos sociales, creando nuevos géneros que implican diferentes estrategias de intercambio de información, producción, comprensión y lectura de textos, colonización de subjetividades y profundizando la brecha con los adultos inmigrantes digitales.





El discurso 4.0 está ponderado y definido por los formatos expresivos y de atención de espacios como Twitter, Facebook, Instagram, You Tube etc.

Por un lado Twitter nos obligó no sólo a escribir tmb en lugar de también, sino a sintetizar ideas, organizar percepciones y recortes, articular discursos, y a la vez sostener la métrica y el impacto, y a lograr insights en 140 caracteres primero y ahora en 280.

Del lado del receptor, encontramos créditos mucho más cortos que en los medios 1.0. Nadie lee más de 20 segundos si lo que leyó en ese tiempo no le pega de alguna manera.

Los posteos cortos en Facebook, con insights fuertes, tienen en todos los casos, más likes.

La conversación 4.0 sirve para emitir pero también para leer obtener data, a las reacciones, respuestas y likes.

En términos de big data Con 100 "Likes" podemos describir la personalidad y obtener detalles sobre orientación sexual, origen étnico, opinión política, religión, grado inteligencia, consumos de drogas y constitución familiar. Con 150 "me gusta" el algoritmo puede predecir el comportamiento de esa persona mejor que su pareja. Con 250 "likes" de Facebook, el algoritmo conoce su personalidad mejor que él mismo.

Los microrelatos son otro ejemplo de la narrativa 4.0 de sesión corta.

La comunicación 4.0, última forma de comunicación humana, se ha desarrollado en todas los esferas sociales, sustituyendo a géneros tradicionales como la carta, el diálogo cara a cara, la conversación telefónica o el debate, y ha modificado los géneros del discurso de transmisión de conocimientos, como los diccionarios y los métodos de enseñanza.

El discurso 4.0 debe por definición construir insights.

Es un discurso que en términos de Lacán podríamos llamar de “sesión corta”. Como Lacán apuntamos al insight, al clic del sujeto de elección.

Que es un Insight?

En comunicación política, lo único que no podés decir, es aquello que querés decir.

Hay generar las condiciones para que el público haga el clic y ahí cortar. Como Lacán en sesión.

Lacán debatía con sus colegas acerca de la necesidad de no extender las sesiones. El objetivo no debe ser cuantitativo en términos de minutos, sino cualitativo en términos e insight.

Si el sujeto hace insight, ya está, no sigamos.
El insight es un pensamiento que implica el descubrimiento de una nueva organización perceptiva con respecto a un problema, reflejando una nueva comprensión del mismo.

Si quiero promocionar una librería y digo:

“Mucho Face y poco Book”, la persona hace el click, entiende que está mucho en internet y le dedica poco a la lectura. Pero el recorrido cognitivo-emocional, lo hace él.

Hay que dejar al sujeto que haga el recorrido. Porque votar, y sobre todo en el voto joven, se vota en estado de “erección”, y la “erección” es inmune a los datos. Andá a hablar y convencer con datos racionales alguien con el pito parado.

El Insight es ese click mágico, esa sonrisa cuando vemos una publicidad, esa complicidad que produce hilaridad y nos predispone, nos hace participes.

Como se construye un insight ?

1) Identificar el problema; sin problema no hay mensaje, comunicación política, no hay publicidad, no hay insight


2) Investigar los diferentes segmentos, deseos, fantasias, motivaciones latentes, discursos ocultos, necesidades, miedos, odios, etc.

3) Desarrollo: metodología 5WH: ¿qué sucede?, ¿por qué sucede?, ¿cuándo sucede?, ¿a quién le sucede?, ¿cómo sucede?, ¿dónde sucede? El insight es el punto de partida, no la solución.

4) Idea narrativa, como contarlo. El Insight asumiendo la centralidad y siempre presente.

5) El lenguaje connotativo es aquel que se emplea en forma simbólica o figurada y no sólo comunica información sino sensaciones y sentimientos, refiriéndose a las posibilidades sugestivas y ambiguas del lenguaje.


Existen dos maneras de decirle al otro que es un boludo:

Una, diciéndole que es un boludo.

La otra, explicándole las cosas de tal manera que el otro sale diciéndose "soy un boludo".

Entendieron, boludos?

Vamos a dejar acá por hoy






Rubén Weinsteiner

“Si pasa, pasa”, el truco de Cablevisión para cobrar por Flow pasado el mes gratis

La empresa de cable del multimedio Clarín ofrece a sus clientes el servicio Flow, para ver TV y contenidos On Demand a través de celulares y computadoras. Pero hay un “truquito” de la empresa para cobrarlo, incluso si no lo contrataste.




El servicio Flow se convirtió en el caballito de batalla que Cablevisión, la distribuidora de servicio de cable del Grupo Clarín, utilizó para salir a competir con las nuevas amenazas que le trajo el mercado, fundamentalmente Netflix. En Flow, el “grupo” integró la posibilidad de ver todos los canales en vivo y contenidos On Demand en celulares, tablets y computadoras.
En el caso de Cablevisión, distintos usuarios que tuvieron este inconveniente reconocieron que la empresa se comprometió a bonificar en la siguiente factura el servicio indebidamente cobrado.

Como “carnada”, Cablevisión regala el servicio a sus clientes Premium y lo “presta” por un mes a los que tienen el abono básico. Claro que, como cualquier buen pescador sabe, detrás de una carnada suele haber un anzuelo.

En este caso, Cablevisión –el pescador- instrumentó una polémica maniobra para “retener” a los usuarios gratuitos y convertirlos en pagos: no enviar ningún tipo de notificación que alerte respecto del vencimiento del mes de “promo” y desayunarlo de la noticia en la siguiente factura, con unos módicos 99.99 pesos que el ingenuo cliente no vio venir.

El “modus operandi” de la empresa difiere del que pregona su principal competidor. Netflix, que también regala un mes gratis de prueba, avisa en tiempo y forma a sus clientes, para darles la posibilidad de continuar con servicio pago o desprenderse del servicio que, dicho sea de paso, es de mejor calidad en cuanto a velocidad y variedad de contenidos.

“Si es una promoción, lo lógico sería que avisaran” admitieron desde la Defensoría del Pueblo bonaerense. De hecho, esa “lógica” está impresa en la ley de Defensa del Consumidor, más específicamente en el artículo 4º: “el proveedor está obligado a suministrar al consumidor en forma cierta, clara y detallada todo lo relacionado con las características esenciales de los bienes y servicios que provee, y las condiciones de su comercialización”, se lee allí.

La misma norma advierte que en el caso de una “oferta” obliga a quien la emite “durante el tiempo en que se realice, debiendo contener la fecha precisa de comienzo y de finalización, así como también sus modalidades, condiciones o limitaciones” y que las “precisiones formuladas en la publicidad o en anuncios, prospectos, circulares u otros medios de difusión se tienen por incluidas en el contrato con el consumidor y obligan al oferente”.

¿Qué hacer ante un caso de abuso? Reclamar es la obligación del consumidor. En el caso de Cablevisión, distintos usuarios que tuvieron este inconveniente reconocieron que la empresa se comprometió a bonificar en la siguiente factura el servicio indebidamente cobrado, aunque debió mediar un pedido explícito en este sentido. Porque, se sabe, para las empresas de servicios, “si pasa, pasa”.

martes, noviembre 21, 2017

Netflix, Amazon y HBO contratan expertos temáticos para darle más realismo a sus series

Auge del streaming aumenta la demanda de especialistas para series de televisión.


Los productores de programas dramáticos siguen los consejos de los profesionales para asegurar la veracidad del contenido y lograr la calidad necesaria para hacer frente a la competencia





Los estudiantes tienen una pregunta muy importante para Hannah Greig, una historiadora que se especializa en la temprana edad moderna en Gran Bretaña: ¿Has conocido a los actores Aidan Turner o Kit Harington?



La pregunta no es totalmente absurda. Greig, una profesora de New York University, funge como asesora histórica para Poldark, la exitosa serie televisiva, protagonizada por Turner y transmitida por la BBC y Amazon. También colaboró en la producción de Gunpowder (Pólvora), que narra la historia de una conspiración del siglo XVII para dinamitar el Parlamento y asesinar al rey, en la que Harrington, estrella de la seria "Juego de Tronos" interpreta el papel de Robert Catesby, el autor del complot.

Grieg afirma que este tipo de conocimiento es cada vez más solicitado. "Los valores de producción cambiaron. Ahora esperamos que nuestros programas de televisión tengan la misma calidad que las películas que vemos en el cine".

La proliferación de servicios de streaming como los que ofrecen Amazon y Netflix incrementaron las comisiones de los programas televisivos. Netflix anunció que el próximo año contará con un presupuesto de entre u$s 7000 millones y u$s 8000 millones para producir contenido original. Apple contrató a Jay Hunt, el exdirector de BBC One y el director creativo del Canal 4, para ser su director creativo en Europa. La compañía tiene un presupuesto de u$s 1000 millones para producir series originales el próximo año. El creciente número de programas televisivos significa que la competencia para atraer a la audiencia se volvió feroz e incrementó la demanda de los mejores valores en la producción.



Para asegurarlo, los creadores de programas televisivos y los cineastas requieren los conocimientos de un especialista para crear historias y escenarios realmente auténticos. Durante la producción de Gunpowder, Grieg junto con John Cooper, otro especialista en la temprana edad moderna, sugirieron detalles para los interiores, como el tipo de pinturas que se encontrarían en las paredes, las palabras que podrían gritar las personas en una multitud, o cuál sería la vista desde una ventana del siglo XVII.

Los agentes de la policía y expertos forenses ayudan a los creadores de los programas policiacos. Los científicos asesoran a los productores de las películas de superhéroes y los largometrajes de animación. Adam Summers, un biólogo marino cuyo enfoque es el movimiento de peces, consultó en las películas de animación Buscando a Nemo y Buscando a Dory.

La Academia Nacional de Ciencias de EE.UU. tiene un programa de Intercambio de Ciencia y Entretenimiento, que conecta a los asesores científicos con los cineastas.

David Kirby, profesor titular de estudios de comunicación de la ciencia en la Universidad de Manchester, dice: "El público es muy sofisticado y el Internet expone los errores".

Señala los tuits del astrofísico Neil deGrasse Tyson criticando a Gravedad (Gravity en inglés), una película sobre dos astronautas varados en el espacio: "Misterios de #Gravity: por qué el cabello de Sandra Bullock, mostrado en escenas de cero-gravedad que en general son convincentes, no estaba flotando libremente".

Alex Perry, un ex corresponsal extranjero de Time, asesó a los productores de programa dramáticos de televisión sobre una variedad de temas, incluyendo la mafia. Él quedó impresionado con el deseo de los guionistas de contar cuentos detallados. "Estamos en una situación extraña donde el drama es lo más real posible, mientras que el periodismo, con la proliferación de noticias falsas, no está anclado en la realidad".

Los científicos se quejaron durante mucho tiempo de las imprecisiones en las películas y series de televisión. Por eso, cuando Donna Nelson, profesora de química orgánica de la Universidad de Oklahoma, leyó que Vince Gilligan, director de la serie de televisión Breaking Bad, estaba buscando comentarios constructivos de expertos químicos, se puso en contacto con él.

La profesora Nelson se convirtió en la asesora en asuntos de química de la exitosa serie del canal AMC, que narra la transformación de un profesor de química de una escuela secundaria con cáncer de pulmón inoperable en un fabricante de drogas y un gran comerciante. Al principio, los guionistas querían saber cuál era la típica personalidad de los científicos. "Yo nunca había pensado en eso", dijo Nelson. "Los científicos normalmente tienen inclinaciones matemáticas, nos gusta resolver problemas y disfrutamos de trabajar de forma independiente". Pero se sintió obligada a señalar que los científicos, al igual que los abogados y los peluqueros, tienen diferentes tipos de personalidades.

Los guionistas consultaron a agentes antinarcóticos sobre los métodos de fabricación de metanfetamina. Nelson señala que no sabe nada al respecto y que ignora las preguntas de los estudiantes sobre la síntesis de cocaína. "Siempre he evitado cualquier discusión sobre algo ilegal en mis clases. Siempre he querido ser un buen modelo a seguir".

Inicialmente recibió críticas de sus colegas porque parecía que estaba idealizando a las drogas. "Me dijeron que estaban avergonzados de mí. . . que yo había avergonzado a la profesión". Pero a medida que progresó la serie y mostró el lado oscuro de las drogas, la crítica se desvaneció.

Kirby cree que un buen asesor es "alguien que está dispuesto a entender que cuando se trata de la producción de un programa televisivo, el director también es un experto". El asesor no debe priorizar su experiencia sobre la experiencia de otra persona".

A Paula Frew, profesora asistente de medicina en la Universidad de Emory, quien asesoró a los creadores de la serie de CBS, Señora Secretaria, le pidieron consejos para realizar escenas sobre enfermedades infecciosas, incluyendo el VIH. "Tienes que entender que no puedes microgestionar el proceso y controlar el resultado. Debes ofrecer información creíble, material de referencia cuando es necesario o apropiado para respaldar tus reclamos, así como también darles a los escritores la libertad de investigar un tema y mejorar su conocimiento en torno a un argumento".

Según Frew, es importante que los asesores se mantengan alejados del producto final. Y, como señala Greig, no tenemos el beneficio de contar con notas a pie de página en la televisión.

miércoles, noviembre 15, 2017

El Gobierno evalúa un seguro para contener la disparada de tasas de las hipotecas en UVAs


La CNV presentó en el Congreso la nueva Ley de Mercado de Capitales y discutieron el riesgo hipotecario.





El Gobierno estudia en este momento la incorporación de un seguro contra la inflación que proteja a los deudores hipotecarios que están tomando créditos en UVAs para prevenir el riesgo de insolvencia en caso de que la inflación no baje y el ajuste del capital adeudado siga acelerándose.



Es que no solo la cuota evoluciona en función de la UVA sino que el capital adeudado viene creciendo por encima de la inflación y encima del tipo de cambio, lo que supone un riesgo de solvencia para los deudores que están adquiriendo viviendas a un ritmo récord con los nuevos créditos. De hecho, como forma de transferir este riesgo al mercado, el Banco Ciudad avanza con la primera securitización de sus hipotecas en UVAs.

La Comisión Nacional de Valores (CNV) presentó este miércoles en el Congreso junto con el secretario de Servicios Financieros, Leandro Cuccioli, del Ministerio de Finanzas el nuevo proyecto de Ley de Financiamiento Productivo, que incluye reformas a la Ley de Mercado de Capitales con el que se busca reemplazar la de 2012 por considerarla excesiva en la regulación. En el debate con diputados, revelaron que estudian incorporar un seguro para los deudores en UVAs para prevenir el riesgo de no pago.



La iniciativa además de retomar el espíritu del proyecto de ley enviado al Congreso en 2016, sumó dos puntos más: la promoción del acceso al mercado financiero de las micro, pequeñas y medianas empresas mediante valores certificados por la AFIP y la profundización de la expansión del crédito hipotecario mediante letras hipotecarias, unos instrumentos capaces de transferir el flujo de pagos a fondos de inversión que a cambio capitalicen a los bancos para poder seguir dando préstamos.


Sobre el primero punto, en el plenario de comisiones, el presidente de la CNV, Marcos Ayerra, explicó que, si bien han crecido los inversores en el mercado de capitales, Argentina maneja 44 mil inversores, contra los 2 millones que operan en Chile o los 10 millones del mercado de Brasil. En el país, "hay 600 mil pymes, que significan el 40 % del PBI, pero menos del 1% de ellas accede al mercado de capitales". La iniciativa del gobierno nacional busca revertir esa tendencia.


El funcionario también destacó que "En el mercado se transa poco", mientras que otros países como "Chile, Colombia y Brasil han logrado instrumentos para que las pymes lleguen al mercado".


Al respecto, detalló que en 2017 "En Perú, las empresas pueden financiarse en soles a largo plazo con tasas de un dígito", por el contrario en Argentina, "menos del 1% de las pymes accede al mercado de capitales. No se federaliza el mercado", por lo que insistió en la necesidad de desarrollar nuevos instrumentos para fomentar el ahorro a largo plazo y mejorar el fondeo también para los créditos comerciales ya que las pymes también se resisten a convertir el crédito comercial en financiamiento del mercado.



Respecto de la iniciativa para aumentar la capacidad prestable de los bancos, Cuccioli destacó el "fomento al acceso a la vivienda, el fortalecimiento del regulador y la regulación, y el impulso al ahorro a largo plazo".

Si bien diputados oficialistas celebraron el proyecto, como Eduardo Conesa (PRO) que lo calificó de "excelente", apuntaron a la problemática sobre el ahorro de los argentinos en dólares.


Por su parte, Marco Lavagna (Federal Unidos por una Nueva Argentina) hizo advirtió que la norma propuesta apunta a proteger a los acreedores, pero no a los deudores: "Es una mirada sobre cómo defender al inversor, pero nos estamos olvidando de la otra parte", dijo. En este sentido, recordó que las Unidades de Valor Ajustado (UVAs) vienen evolucionando por encima de la inflación y que esto impacta sobre la cuota de los créditos.

"Sé que tiene un proyecto y vamos a tenerlo en cuenta", le respondió Cuccioli a Lavagna reconociendo la conveniencia de generar mecanismos de prevención de la insolvencia. Este proyecto busca generar un seguro para proteger a los deudores mediante un Fondo al que aporten una prima de riesgo cuando los salarios y la inflación evolucionen por encima de las UVAs y con el que se cubran las variaciones cuando las UVAs superen la inflación.



No obstante, desde el Frente para la Victoria, Guillermo Carmona puso reparos sobre la posibilidad de crear una "burbuja financiera" con estos instrumentos y criticó que, a nivel macroeconómico, los mecanismos de inversión propuestos por el proyecto de ley corren con desventaja al competir con los Lebacs. Además advirtió sobre la hipocresía de crear nuevas reglamentaciones con el discurso de reducirlas.




A lo que Ayerra explicó que lo que "los inversores miran la regulación" y que desde la CNV " "pedimos cambios que eliminan inhibidores" al ingreso al mercado de capitales. Y señaló que lo que buscan no es desregular sino "Eliminar multas como fuentes de ingresos y el artículo 20".

La escuela que inventó Elon Musk para sus hijos


Cuando a Elon Musk no le gusta algo, lo reinventa. En la escuela Ad Astra, con 31 alumnos -entre los que están los 5 hijos del fundador de Tesla-, no hay grados, los dilemas morales son debatidos como rutina y los estudiantes crean y venden sus propios productos y servicios.


Elon Musk. Cuando algo no lo convence, lo reinventa.


En 2014, el inventor y empresario Elon Musk -cofundador de PayPal, Tesla, SpaceX, Hyperloop, Solar City, The Boring Company y OpenAI-, sacó a sus hijos (que tienen hoy entre 8 y 13 años) de la prestigiosa escuela para niños talentosos a la que estaban yendo y lanzó la misteriosa escuela Ad Astra (el nombre refiere a la expresión latina de 'hasta las estrellas') para ellos. Lo hizo, según explicó en su momento a un canal de televisión en Beijing, porque no estaba contento con la educación que estaban recibiendo sus hijos. Hoy 31 niños asisten al colegio.

La escuela es misteriosa porque hasta la fecha, explica Abby Jackson del Business Insider, conocemos pocos datos sobre cómo es la enseñanza que brinda. La escuela no tiene un sitio web público, ni un número de teléfono pubicado, o referencia a los administradores y maestros que trabajan en el colegio. Sin embargo, no es extraña la decisión tomada por Musk en un país donde prolifera el "homeschooling", tendencia según la cual los padres deciden no enviar a sus hijos al colegio y en cambio, educarlos en su casa. Este no es el caso de Musk que, por el contrario, decidió crear una escuela que se adaptara a sus aspiraciones educativas para los hijos.
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Sin embargo, algunos detalles han salido a la luz: en Ad Astra "no hay grados", explicó Musk, aduciendo que en lugar de concebir a la escuela como una línea de montaje, "tiene mucho más sentido proveer la educación de manera que se adecúe a sus aptitudes y habilidad" (en referencia a los niños).

"Un elemento que es persistente en la pequeña escuela de 31 niños es la conversación sobre ética y moral, una conversación que se manifiesta con debates sobre escenarios del mundo real que nuestros hijos podrían un día tener que enfrentar", escribió Peter Diamandis, quien tuvo la oportunidad de acceder al colegio, para el Huffington Post.

"Aquí hay un ejemplo del tipo de juego de roles que escuché en Ad Astra, que podría ser implementado en un módulo de moral y ética. Imaginen un pequeño pueblo junto a un lago, en el que la mayoría del pueblo está empleado por una sola fábrica. Pero esa fábrica ha estado contaminando el lago y matando su fauna. ¿Qué se hace? Está planteado que cerrar la fábrica significaría que todos pierdan su trabajo. Por otro lado, mantener la fábrica abierta significa que el lago es destruido y el lago muere. Este tipo de juego de roles o conversación de rutina permite a los niños ver al mundo de una manera muy importante", escribió Diamandis.

Ad Astra también tiene como una de sus disciplinas centrales el emprendedurismo, donde los estudiantes crean y de hecho se venden productos y servicios entre ellos así como a la comunidad escolar.

La historia del origen de los seguros y su relación con las apuestas



Quería apostar que yo, Tim Harford, me voy a morir en este año... ¿puedo apostar por mi muerte?
No estoy segura, déjeme preguntar.
(Música)
Aló, ¿señor Halford? No, no aceptamos apuestas por la muerte, pues es una apuesta negativa.

Ese era yo, hace casi una década, tratando de jugar por mi vida en una de las principales casas de apuestas británicas, William Hill.

Debían haber aceptado; al fin y al cabo, todavía estoy vivo.

Pero ellos no apuestan con la vida y la muerte, a diferencia de las compañías de seguros.

Legal y culturalmente hay una distinción clara entre los juegos de azar y los seguros.

Económicamente, es más difícil encontrarla.

En ambos casos se acuerda que un suma de dinero cambiará de manos dependiendo de lo que suceda en el futuro.

Las herramientas del azar, como los dados, datan de hace miles de años y quizás se remontan a Egipto hace 5.000 años.

Es probable que los seguros también sean así de antiguos. Derechos de autor de la imagen Thinkstock Image caption Apostamos desde hace miles de años, pero ¿es distinto apostar a que el dado caerá en 6 o que un barco llegará a puerto a salvo?
De Babilonia al Mediterráneo

El Código de Hummurabi -un código legal de Babilonia, en lo que ahora se conoce como Irak- tiene casi 4.000 años de antigüedad.

Incluye 282 cláusulas dedicadas al tema de "préstamo a la gruesa ventura", que era un tipo de seguro marítimo empaquetado con un préstamo: un mercader recibía el dinero para financiar el viaje de un barco pero si éste naufragaba, no tenía que pagar el préstamo.

Si llegaba a puerto, debía pagar el capital y los intereses.

Más o menos en la misma época, los mercaderes chinos reducían sus riesgos intercambiando bienes con otros barcos, de manera que si alguna de las embarcaciones se hundía, todos perdían un poco.

Pero como era más eficiente estructurar los seguros como contratos financieros, un par de milenios más tarde los romanos lo hicieron, con un mercado de seguros marinos activo.

Más tarde, ciudades Estado italianas como Génova y Venecia continuaron con la práctica, desarrollando maneras cada vez más sofisticadas de asegurar los barcos en el Mediterráneo.
Y llegó la hora del café Derechos de autor de la imagen Getty Images Image caption Lloyd empezó ofreciendo café y el calor de la lumbre, pero después notó la sed de información para chismosear y apostar.

En 1687, una cafetería abrió sus puertas en Tower Street, cerca a los muelles de Londres.

Era un lugar cómodo y espacioso, así que se volvió muy popular.

Los clientes disfrutaban del calor de la chimenea, de una taza de café o té y, por supuesto, de los chismes.

Y había mucho de qué chismosear: Londres había acabado de sufrir la Gran Peste y el Gran Incendio, había visto a la armada holandesa navegado en el Támesis y una revolución que destronó al rey.

Pero más que todo, a los clientes de esta cafetería les gustaba chismosear sobre barcos: cuál estaba navegando de dónde y con qué carga, y si llegaría a salvo a su destino o no.

Además de chismosear, a les gustaba apostar. Apostar, por ejemplo, sobre si el almirante John Byng sería ejecutado por su incompetencia en la batalla naval contra los franceses. Derechos de autor de la imagen creative commons Image caption Pues sí, lo ejecutaron, así que los que apostaron a que lo harían, ganaron.

El propietario del café se dio cuenta de que sus clientes estaban tan sedientos de información para alimentar sus apuestas y chismes como de café, así que formó una red de informantes y creó un boletín con información sobre puertos extranjeros, mareas y las idas y vueltas de los barcos.

Su nombre era Edward Lloyd.

Apuestas y contratos

Su boletín informativo se empezó a llamar "la lista de Lloyd's".

En la cafetería Lloyd's se subastaban barcos y se reunían capitanes navieros a compartir historias.

Si alguien quería asegurar un barco, ese era el lugar indicado: el contrato era redactado y el asegurador firmaba debajo (de ahí el término "subscriptor").

Pronto, era difícil distinguir el límite entre las apuestas y los contratos formales de seguros que se hacían en el café Lloyd's.

Ocho décadas después de que Lloyd estableció su cafetería, un grupo de aseguradores que se la pasaban ahí formaron la Sociedad de Lloyd's.

Lloyd's de Londres pasó a ser uno de los nombres más famosos en la industria de seguros. Derechos de autor de la imagen Getty Images Image caption Lloyd's of London es toda una institución.

Pero no todos los aseguradores modernos tienen raíces en las apuestas.
Entre tanto, en los Alpes...

Hubo otra forma de seguros que no se desarrolló en los puertos sino en las montañas, y más que capitalismo de casino era capitalismo de comunidad.

Los campesinos de los Alpes organizaron sociedades de ayuda mutua a principios del siglo XVI, para cuidarse entre ellos si un niño o una vaca se enfermaba.

Mientras que los aseguradores de Lloyd's consideraban que el riesgo era algo que se analizaba y se comercializaba, las sociedades de seguro mutuo de los Alpes consideraban que el riesgo era algo que se compartía.

Una visión más sentimental de los seguros, quizás, pero cuando los campesinos descendieron de las montañas y fueron a Zúrich y Múnich establecieron algunas de las más grandes compañías de seguros del mundo.

Las sociedades de ayuda mutua de riesgo compartido son ahora unas de las organizaciones más grandes y mejor financiados en el planeta; las llamamos "gobiernos".
De la guerra a la expectativa

Los gobiernos inicialmente entraron en el negocio de los seguros como una manera de conseguir dinero, generalmente para financiar alguna guerra o algo similar en la tormenta política que era la Europa de 1600 y 1700.

En lugar de vender bonos que pagaban cuotas regulares hasta que expiraban, los gobiernos ofrecían una renta anual hasta que el que expiraba era el comprador.

Ese producto era fácil de suministrar y tenía mucha demanda pues eran una forma de seguro: te resguardaba contra el riesgo de vivir más tiempo que el que durara tu propio dinero.

Más tarde, proveer seguros dejó de ser sólo una forma de ganar fondos para los gobiernos.

Ahora es considerado como una de sus prioridades para ayudarles a los ciudadanos a manejar algunos de los más grandes riesgos de la vida: desempleo, enfermedad, discapacidad y envejecimiento. Derechos de autor de la imagen Thinkstock Image caption Cuando alguien invierte en algo, apuesta a que le va a ir bien, una especie de préstamo a la gruesa ventura que reconocerían los babilonios.
Una lástima

En las economías ricas, los ciudadanos esperan que el gobierno los asegure.

En los países pobres, los gobiernos no ayudan mucho en casos con riesgos que pueden alterar vidas, como problemas con cultivos o enfermedades. Y a las aseguradoras privadas no les interesa mucho tampoco: las ganancias son bajas y los costos altos.

Eso es una lástima.

Cada vez hay más evidencia de que los seguros no sólo proporcionan tranquilidad, sino que también son un elemento vital de una economía sana.

Un estudio reciente hecho en el Reino de Lesoto, África, por ejemplo, mostró que agricultores altamente productivos no se especializaban o expandían por el temor a las sequías, un riesgo contra el que no se podían asegurar.

Cuando los investigadores crearon una compañía aseguradora y les empezaron a vender seguros, los agricultores expandieron sus negocios.
¡Hagan sus apuestas! Derechos de autor de la imagen Thinkstock Image caption ¿En qué se parecen los mercados financieros a los casinos?

Hoy en día, el mercado más grande de seguros de todos desdibuja los límites entre asegurar y apostar: el mercado de los derivados financieros.

Los derivados son contratos financieros que permiten que dos partes apuesten en algo que puede ir desde las fluctuaciones del tipo de cambio hasta la posibilidad de que una deuda sea pagada, pasando por el precio de los cereales o el clima.

Pueden ser una forma de seguro: un exportador se cubre contra un aumento en el tipo de cambio apostando que subirá; una empresa de cultivo de trigo se protege apostando que el precio del trigo caerá.

En esos casos, la posibilidad de comprar derivados les permite especializarse en un mercado en particular. De lo contrario, tendrían que diversificarse, como lo hacían los chinos hace 4.000 años cuando evitaban poner todos sus bienes en un mismo barco.

Y cuanto más se especializa una economía, más tiende a producir. Derechos de autor de la imagen Thinkstock Image caption Si no se pueden asegurar, tendrían que diversificar, como los chinos hace 4 milenios, para no tener todos los huevos en la misma canasta.

Pero a diferencia del aburridor seguro de antaño, con los derivados ya no es necesario encontrar a alguien con un riesgo del que se quiera proteger.

Sólo tienes que encontrar a alguien que quiera apostar en cualquier evento incierto en cualquier parte del mundo.

Simplemente es cuestión de doblar la apuesta, o multiplicarla por cien.

A medida que se multiplican las ganancias, lo único que se necesita es la sed de riesgo.

Antes de la crisis bancaria internacional de 2007-2008, el valor nominal total de los contratos de derivados en circulación era mucho más alto que el de la economía mundial misma.

La economía real se convirtió en el espectáculo secundario; las apuestas laterales se convirtieron en el evento principal.

sábado, noviembre 11, 2017

Día del soltero: China celebra su anual oda al consumismo de la mano de Alibaba

El gigante del comercio electrónico espera batir un nuevo récord de ventas durante la jornada del 11 del 11


A Wang Dexi, encargado de una oficina del servicio público de correos en un barrio de Pekín, le esperan varios días de muchas horas extra. Esta medianoche ha arrancado en China una nueva edición del Día del Soltero, consagrado como la mayor jornada de compras virtuales del planeta, y eso para él equivale a miles de paquetes que gestionar. Su empresa ha contratado a más personal y desplegado más camiones, furgonetas y triciclos eléctricos para la ocasión, que provoca que el volumen de trabajo sea, durante una semana larga, entre dos y tres veces mayor al habitual.


Varios repartidores clasifican paquetes en una calle de Pekín.


En la edición del año anterior, gracias a los importantes descuentos en sus portales y una ingente campaña de promoción, Alibaba -el gran promotor de la jornada- logró que los ciudadanos chinos compraran productos por valor de 16.400 millones de euros. La cifra multiplica por 18 lo que Amazon logró vender en el mismo año durante su Prime Day, y supera con creces los registros en Estados Unidos durante el Black Friday y el Cyber Monday juntos.

Este año, en la enorme tienda virtual de Alibaba (formada principalmente por los portales Taobao, Tmall y desde otros países Aliexpress) se ofrecen más de 15 millones de productos de 140.000 marcas, 60.000 de ellas internacionales. Durante la primera hora de promociones se había vendido ya por valor de 57.100 millones de yuanes (unos 7.400 millones de euros). Todas estas órdenes de compra de millones de usuarios desde sus móviles se traducen, físicamente, en paquetes a repartir. En 2016 fueron 657 millones, y este año es muy posible que se supere la barrera de los 1.000 millones.



Wang dice no sentir presión, porque otros años ha logrado salir "más o menos indemne" de la montaña de paquetes que se acumulan en el almacén que gestiona. Pero reconoce que lidiar con ellos es todo un reto: "Habrá aviones y trenes de alta velocidad llenos de paquetes destino Pekín, y desde hace semanas se trabaja con sistemas de Inteligencia Artificial para predecir qué pedirán los usuarios, pero al final los que realizan la entrega a casa y sufrirán más estrés son mis empleados", dice. No es extraño, pues, que los salarios de los repartidores se hayan incrementado este octubre alrededor de un 10% en casi todas las grandes ciudades del país.

El Día del Soltero surgió de forma informal entre un grupo de estudiantes de la Universidad de Nanjing en los noventa del siglo pasado como una forma de contrarrestar San Valentín. Se escogió el once de noviembre porque la fecha está compuesta por cuatro números uno (11/11), símbolo de la soltería. Alibaba vio la oportunidad y registró la marca en 2009.

Ocho años después y tras haber cosechado un éxito incuestionable, la empresa lucha para mantener el impulso de las ventas, que cada año crecen en una tasa menor por la saturación del mercado y el aumento de la competencia. A la tradicional gala televisiva que se hace a modo de cuenta atrás, Alibaba invitó este año a estrellas internacionales como Pharrell Williams, Nicole Kidman o Maria Sharapova, además de las actrices locales Zhang Ziyi y Fan Bingbing. La empresa también ha aumentado significativamente su promoción en las tiendas físicas para captar nuevos usuarios.

Cualquier despliegue es poco para lograr que los ciudadanos chinos sacudan sus monederos virtuales. Para Alibaba es una oportunidad única de exhibir músculo ante Wall Street, que en el último año ha bendecido los resultados de la compañía y revalorizado sus acciones un 96%. Pero también lo es para las altas esferas en Pekín: cada récord de la empresa manda un mensaje positivo al exterior sobre el potencial de la clase media china y su creciente poder adquisitivo. "Es un gran evento para la economía china", decía el cofundador y vicepresidente de Alibaba, Joseph Tsai, antes de que empezara el frenesí consumista, consciente de que lo que sucede en cada edición del Día del Soltero trasciende más allá de su propia empresa.

viernes, noviembre 10, 2017

Marcadores cenestésicos en la construcción de anclajes de la #MarcaPolítica en el #VotoJoven





Por Rubén Weinsteiner


Imaginate que tenés seis años, llegaste de la escuela, y oles el perfume de una torta cocinádose en el horno, abrís el horno ves un recipiente con una masa color chocolate, y el rico olor es ya una invitación irresistible. Extendés la mano para tomar el recipiente, pero cuando lo tocás, te quemás las yemas de los dedos y soltás el recipiente gritando por el dolor. Gritás llorás, tus padres vienen corriendo, la quemadura no fue grave, y a la hora estás jugando con tus legos en el piso de tu cuarto.

El dolor de los dedos pasará rápido, pero tu mente no se lo olvidará jamás. Se constituyó un marcador cenestésico sobre la ecuación horno-parrilla-calor-fuego=dolor insoportable.

Estos marcadores cenestésicos, basados en experiencias pasadas de premios y castigos siren para conectar una experiencia o emoción con una reacción específica necesaria. Al ayudarnos a reducir instantáneamente las posibilidades presentes en una situación, nos orientan hacia la decisión que, según nuestro mejor saber y entender, producirá el mejor resultado.

Los marcadores cenestésicos nos indican si saludar o no con un beso a alguien, como reclamar si se nos colaron en la fila el banco, si menternos a nadar en un lago, como reaccionar cuando nos para la policía, si tocar o no a un doberman, o como sacar las cosas del horno.

Generalmente lo atribuimos al “instinto”, pero se trata de atajos cognitivos, con estructura cenestésica, que nos permiten tomar decisiones.

Esos marcadores cenestésicos no son todos construcciones de la niñez. Todo el tiempo generamos nuevos marcadores. Porque todo el tiempo necesitamos tomar nuevas decisiones.

Las marcas comerciales, y las marcas políticas generan por acción o por omisión marcadores cenéstesicos en la cabeza de los sujetos de elección.



Audi logró un posicionamiento poderoso, un lugar importante en la cabeza de los consumidores. Audi tiene como slogan Vorsprung durch Technik, que sería algo así como progreso a través de la tecnología. Mucha gente no entiende la frase, pero sabe que es en alemán, uno piensa en autos y Alemania y piensa en Mercedes Benz, BMW, Audi, Oppel, Wolksvagen, y se disparan a su cabeza significados como: alta calidad, seguridad, eficiencia, rigor, confianza, y eso juega fuerte en la decisión.

Si buscamos una cámara, más que los parámetros, el zoom, los megapixels etc, nos llama la atención que la cámara sea japonesa.

No siempre fue así. Hace 50 años lo japonés se asociaba a malo, se rompe fácil, dura poco, juguetes baratos, productos mal hechos, fabricados por personas que recibían bajos sueldos, como lo coreano hace 30 años o lo chino hace 10.

Y sin embargo los significados que dispara “Japón” generaron nuevos marcadores cenestésicos y nuevos anclajes.

La memoria es el último recuerdo poderoso que adquirimos en una situación determinada, no todo lo que vivimos. El poder de ese último recuerdo, a través de marcadores cenestésicos, es el que constituye el anclaje.


Un anclaje es una percepción fundada y construida en una ponderación conceptual, dentro de un estado de gran intensidad, de experimentación de sensaciones con fuerte solicitación simultánea del intelecto, del cuerpo y del espíritu.

Las marcas comerciales y políticas basan su posicionamiento en esos marcadores y anclajes.
Como hacen las marcas para construir esos marcadores cenestésicos y anclajes?
Como sabés que tenés que mirar a ambos lados de la calle cuando cruzás?

Lo más probable es que alguna vez casi te pisa un auto, y esa sensación de susto no sólo no te va a abandonar, sino que generó en vos un marcador cenéstesico poderoso y eficaz.

Los marcadores cenestésicos son asociaciones entre dos elementos incompatibles. En el caso de cruzar la calle, una mañana tranquila, cálida y soleada, con el chirriar de los frenos y las llantas del auto. Ahí se constituyó el marcador cenestésico.

Como la publicidad de la licuadora que licúa celulares, encendedores, lapiceras, vasos, y que ante la pregunta del locutor; ”licuará?” pasa a destrozar el celular, la lapicera etc. Con lo cuál genera la sensación que puede licuar cualquier cosa.

Licuadora y celular son elementos incompatibles.

Sony promocionó la última película Spiderman con en los baños de cines y bares, donde uno entraba se dirigía al mingitorio y todo normal, levantaba la mirada y veía un mingitorio de plástico en el techo, para spiderman.



Una vez Pavarotti tuvo que suspender una una serie de funciones a su llegada a Dinamarca por un dolor de garganta. La gente estaba muy decepcionada. Una empresa que fabricaba pastillas para la garganta, llamada Gajol, lanzó una campaña: “Si Pavarotti hubiera sabido de la existencia de Gajol…”

Gajol no sólo combino Pavarotti con decepción, sino que asoció ese marcador al tenor italiano.

Energizer y su muñeco que no para, cuando todo lo demás si y tira todo al piso es otro ejemplo.



El cruce de dos elementos incompatibles como sabor rico y dolor insoportable, genera un marcador cenestésico poderoso y duradero.



El humor y el miedo son claves para construir esos marcadores cenestésicos. El shampú que evita que nuestros hijos lloren (sufran) el analgésico que evita que te pierdas una cita con una mujer hermosa, las pastillas que evitan que seas rechazado por mal aliento, presentan siempre elementos incompatibles como el mal aliento y la mujer bella, y generan a nivel cenéstesico la posibilidad de evitar una sensación parecida a la que te produjo quemarte los dedos con el horno.



En 1998 Eduardo Duhalde era para muchos, un barón del conurbano con vínculos con el narcotráfico, un político mafioso y un exponente de lo peor del peronismo.



En 2003 Duhalde era para la gran mayoría de los argentinos, un estadista, un piloto de tormentas, un hombre mesurado, inteligente, un tiempista, y alguien que seguramente pasaría a la historia como un gran presidente, que sacó al país de su peor crisis.



En 2006 Duhalde era para muchos un barón del conurbano, vinculado con factores del narcotráfico, un político mafioso y un exponente de lo peor del peronismo.



No fueron muchos ni significativos los cambios que realizó Duhalde en su vida adulta mayor. Lo que se modificó fue su marca política, su posicionamiento, las percepciones, los significados que proyecta esa marca, y constituyen el anclaje marcario político y social de la misma.



El Bambino Veira era en los 80 un técnico joven, exitoso, divertido, un play boy. La vida que todos hubieran querido contar en una reunión de egresados de 20 años del secundario. Era simplemente el Bambino.



Entre el 88 y el 98 fue en el imaginario colectivo, un pedófilo, violador, primero preso y luego indultado por Menem. Para todos era Veira a secas.



En 2014 El Bambino Veira es un personaje fascinante, divertido, un playboy, la vida que todos querrían contar en una reunión de egresados de 40 años del secundario. Para todos es el Bambino.



El Bambino Veira no cambió, cambió el anclaje.



En los segmentos jóvenes, los anclajes, operan de forma dinámica e intensa, alternándose y sustituyéndose uno por otro, aún cuando un anclaje esté en las antípodas del otro.



El clivaje tribal maestro, del sistema de preferencias del voto joven, es decir la división entre los que son auténticos, sinceros, sencillos, unplugged, contra los que impostan, son superficiales, truchos, , se apoya fuertemente en atajos cognitivos que configuran los anclajes.



Para el sujeto de elección joven, el anclaje es un mecanismo rápido y confiable para saber ante quien se está parado, que actitud personal y tribal se debe asumir, habilitando esa toma de posición en forma inmediata, de forma de no quedar descolocado frente a la tribu.









Es más importante lo que dicen otros jóvenes, dentro o fuera de la tribu, por afirmación o por negación, que lo que dicen los padres, los profesores, los medios, el gobierno, la religión etc.



Por eso los anclajes de las marcas políticas o corporativas en los segmentos jóvenes son esencialmente tribales. contradicen normas y pautas tribales. La vida sexual, las relaciones, el trabajo y finalmente la política, son espacios donde se pone en juego la tensión entre la autoridad formal y la cultura normativa de la tribu.



Para una marca política o corporativa, el anclaje es un modo de asegurar la permanencia de una experiencia determinada, que fundamenta una valoración rentable.



En los segmentos jóvenes los procesos de despliegue, activación y permanencia de los anclajes, son como dijimos de referencia tribal, intensos y altamente dinámicos. Los sujetos de elección jóvenes son volubles y esperan grandes cambios. Por eso están abiertos a sustituir anclajes con rapidez. Los jóvenes siempre están a la expectativa de que algo cambie. Esas sustituciones de anclajes se alinean con las demandas que los ordenan como segmento.

Para las marcas políticas es mucho más viable, intentar sustituir anclajes en los sectores jóvenes que en los sectores mayores.


Toda negación implica una afirmación, esto es Lacan.

Andá y decile a tu esposa: “tu amiga Claudia…, no me gusta” , “la verdad, que no me mueve ni un pelo”. A partir de ese momento, tu esposa va a estar completamente segura que te gusta mucho su amiga Claudia.

La funcionalidad de la negación en el discurso, es inversa en términos de sus objetivos a la intención del emisor. Nadie que sea honesto debería decir “no robé ”, sería como para alguien que no tiene ninguna cicatriz en la cara, decir “yo no tengo ninguna cicatriz en la cara”. Si uno no tiene el deseo de tener algo ni nada con Claudia, difícilmente habilite los senderos neurológicos que le hagan decir algo relacionado con “tener algo con Claudia”, aún para negarlo, y eso las audiencias lo decodifican rápido, aunque no lo puedan poner en palabras y en emergencia, y fundamentarlo.


No sirve negar, tampoco explicar. Es fundamental construir una narrativa que explique o niegue, pero no se desaloja un anclaje con eso.

Para desalojar un anclaje, que en definitiva es una estructura sensorial, un sentimiento, hace falta un sentimiento más fuerte. Un anclaje sustituyente.

El anclaje sustituyente refuta pero sólo de manera indirecta el anclaje original. Es decir el nuevo anclaje no viene a negar, viene a instalar un nuevo posicionamiento, un nuevo link-significado en la cabeza de las personas.

El nuevo anclaje debe ser sólido, congruente con la marca política y lo más importante, más fuerte que el anclaje a desalojar.


En el caso de Duhalde, en que personalmente trabajé, la sustitución del anclaje no se hizo refutando y explicando que Duhalde no era un mafioso o que no estaba vinculado con el narcotráfico. El anclaje se hizo construyendo un marcador cenestésico muy poderoso, que confrontaba significados “incompatibles” como los de “el piloto de tormentas” “el estadista” “el salvador” con “incendio”, “crisis”, “destrucción”, “De la Rúa”, “Default” etc.


Las marcas políticas para ser eficaces en los segmentos jóvenes, deben plantear anclajes sólidos, que soporten disensos formales activos, compartan luchas contra poderes grandes con final abierto, y estimulen a los jóvenes encarnar una contestación a lo que la sociedad “vieja” le propone.


Rubén Weinsteiner

jueves, noviembre 02, 2017

#MarcasPolíticas y #ReasonWhy en el #VotoJoven


Por Rubén Weinsteiner

Siempre planteamos la construcción y gestión de una marca política a través de la intervención mediante seis variables



1)Identidad

2)Personalidad

3)Posicionamiento

4)Discurso

5)Simbología y ritualidad

6)Naming


Cada una de estas variables, forman, definen y dotan de significados a la marca.

Hoy el valor de Apple, la marca más valiosa del mundo no está dado por la cantidad de iphones o mac air que tiene en sus depósitos, sino por el lugar que ocupa, la marca, en la cabeza de la gente.



El posicionamiento es clave, estar o no estar en la cabeza de la gente. Como estar, que sentimientos generar, que percepciones. Cuál será la promesa de la marca.



El reason why es eje de la racionalidad instrumental del #votojoven, es el para qué. Es la causa. Es a lo que vengo. Lincoln definió el proyecto de país en la guerra norte-sur, terminó con la esclavitud, Churchill en la segunda guerra fue parte de los aliados que derrotaron al nazismo, luego de prometer sangre sudor y lágrimas. Gandhi planteó la independencia de Inglaterra. Y así cada uno de las marca políticas que encarnaron liderazgos propusieron una reason why, una causa.



Una causa, el para qué, incluye, una agenda, un despliegue de poder, emocionalidad, conexión, batallas, enemigos y el sostenimiento de la esperanza y la moral.


Planteo de luchas contra enemigos poderosos, con final abierto.
Se trata de luchas difíciles, enmarcadas en la épica de quien se sabe más débil y por lo tanto debe revelar mística, valor y coraje para dar una batalla, a priori perdida, pero decisiva e ineludible.



El enfrentamiento contra poderes hasta el momento “intocables” e “invulnerables”, le otorga vitalidad y dinamismo, al vínculo, entre una fuerza y los jóvenes



Ese final abierto, esa asimetría desfavorable, indignan, emocionan, convocan y construyen la bronca originaria y movilizadora y la alegría de la acción y compromiso colectivos.



El reason Why de una marca política, es un insumo estratégico fundamental para la construcción de sujetos políticos, sujetos de elección duros y no tanto, y para la fundamentación de un despliegue territorial físico y virtual eficaz, así como de una agenda poderosa al interior del voto joven.

El reason why es la vocación de poder pura y dura. “Quiero ser gobernador, presidente, diputado, para hacer esto”. “Es bueno que yo tenga poder para hacer tal cosa”. Esa vocación de poder no interpela al sujeto de elección desde la demanda de un espacio o cargo. El reason why nunca es el cargo, sino “quiero hacer esto para mi ciudad, provincia, país”. No como un proyecto individual, sino como integrante de una propuesta colectiva. El voto joven otorga el poder político como una herramienta de cambio tribal, más que como una plataforma de crecimiento personal, para alguien que se valora o admira

El “para qué”, hay que votar determinada oferta política, debe expresar una promesa emocional afirmativa y concreta.



El reason why consiste en encontrarle sentido a la vida de las personas, no en encontrarle un sentido a la vida del candidato.


La capacidad de poder transmitir esto, por parte de la marca política, a través de un discurso, viene a construir situaciones de interacción, para resolver problemas de relación con los sujetos de elección, dentro del voto joven, así como de imagen, de expectativas, creencias compartidas o de emociones disruptivas.

El planteo del reason why a los votantes en general y a los jóvenes en particular, constituye una propuesta de responsabilidad ,expresada por la promesa de la marca. Decir para qué uno quiere el poder, es hacerse cargo o ser responsable por ciertos efectos o resultados potenciales.



Plantear el para qué, a través del discurso, es necesario porque los sujetos de elección jóvenes, necesitan para relacionarse emocionalmente e identificarse con un marca política, atribuirles a estas, voluntades, particularidades, valores, obligaciones, promesas, diferencias y capacidades subjetivas.



El reconocimiento y valoración del reason why y la identificación del joven con la tribu en tanto colectivo, es el eje de la racionalidad instrumental del voto joven. Para el joven, identificación es amor, para los adultos identificación, es solo empatía.



Para que este reason why pueda ser comprendido e internalizado por los votantes, para que sea coherente, tanto para la marca política como para los sujetos de elección, hace falta consolidar un eje integrador, una narrativa política, que le de sentido a la identidad a la voluntad y a la potencialidad de acción de la marca política.

Rubén Weinsteiner

viernes, octubre 27, 2017

El voto del “segmento Doña Florinda”


Rubén Weinsteiner

La vecindad del Chavo del 8, lo que sería un conventillo pequeño, contaba con varios personajes. Por un lado el Chavo, ese chico huérfano que vivía en un barril, que no tenía ninguna persona que se hiciera cargo de él, aparentemente ningún resorte del estado que se ocupara, pero que iba a la escuela y sobrevivía de alguna manera. También estaba la bruja del 71, que uno intuía soltera, y que debía tener alguna pensión para mantenerse, ya que no se le conocía otra fuente de ingreso. Don Ramón y su hija Chilindrina, con una situación económica muy precaria. Seguramente Don Ramón hacía algunas changas y con eso comían, pero no les alcanzaba para mucho más, y por lo general se escondía del dueño de la vecindad, Don Barriga, por no contar con el dinero para pagar al renta. Y por último Doña Florinda y su hijo Quico. Uno supone que Doña Florinda no trabajaba, que era viuda de un marino, y que recibía una pensión por viudez, y que eso le daba cierta certidumbre económica. Una pensión que no muy alta, de lo contrario no viviría en una vecindad así, pero que de todas maneras le permitía constituirse en la clase alta de la vecindad.



En los sectores de la base de la pirámide, existen microsegmentos con una vocación intensa de diferenciarse.

Doña Florinda siempre le decía a Quico “no te juntes con esta chusma”.


En el segmento DF, existe un fuerte miedo a la movilidad social ascendente del más pobre. No molesta tanto bajar, sino que el otro suba.

Hay en el ascenso del que es más pobre que él, una amenaza, no como en el caso de los sectores medios una preocupación por el encarecimiento de la mano de obra, del personal doméstico que teniendo satisfechas algunas necesidades pide aumento, o se niega a trabajar por salarios bajos.

En este caso el segmento Doña Florinda no suele emplear a los otros más pobres.



Doña Florinda vive en la misma vecindad que Don Ramón, quizás tenga una casa un poquito mejor, pero no mucho, pero se siente, y quiere sentirse, muy lejos de Don Ramón. No quiere que Quico juegue con La Chilindrina, en todo caso prefiere que juegue con el Chavo, porque el Chavo no es una amenaza. El Chavo no va a subir en el escala económico-social, y del Chavo no hace falta diferenciarse, porque las diferencias son mucho más nítidas que con la Chilindrina.


Doña Florinda vive como pobre, come como pobre, viaja como pobre, trabaja (?) como pobre, pasa sus fines de semana como pobre, sale a pasear como pobre, compra como pobre, educa a sus hijos como pobre, pero se siente clase media.


El funcionamiento de la aspiracionalidad siempre se da en términos de relatividad. Doña Florinda es lo que no es, el no ser como Don Ramón la define más que ninguna otra cosa.

Don Barriga es el dueño de la vecindad, es el que cobra la renta, si bien no parece rico, seguramente tiene una posición más holgada que Doña Florinda, sin embargo tiene una relación a priori más cordial, quizás más paternalista, pero sin duda de menos rechazo, con Don Ramón que la mamá de Quico.


La hegemonía cultural es la instalación en una sociedad, culturalmente diversa, de los paradigmas del mainstream, convirtiéndose en la norma cultural aceptada y en la ideología válida y universal. Doña Florinda se ve como rica frente a Don Ramón, y ese Status Quo la favorece, aún cuando se de en términos relativos.
La hegemonía cultural justifica el posicionamiento de Doña Florinda y lo plantea como natural e inevitable, perpetuo y beneficioso para todo el mundo, en lugar de presentarlo como una construcción que beneficia algunos y no a otros. Gramsci plantea a medios, educación y religión como herramientas constructoras de esa hegemonía.



El Segmento DF por lo general tiene un comercio en el barrio pobre, tiene un remise relativamente bueno, o tiene un trabajo en el centro, bien pago en términos del barrio.

Por lo general tienen una mejor casa, usan ropa cool, compran alimentos de mejor calidad, e incluso en algunos casos mandan a sus hijos a otras escuelas. Sin embargo no se mudan, y consolidan su pertenencia a un colectivo del que reniegan en mayor o menor medida.

¿Como construye su sistema de preferencias el segmento Doña Florinda?

El segmento DF tiende a diferenciarse de su entorno natural. Tiende a pensar a su situación como de contingencia y de carácter temporario. “Este no es mi lugar” “ya nos estamos por mudar” “estamos haciéndonos una casita en otro lugar” “cuando nos mudemos…” “nos somos de aquí”, son algunos de los verbatim que nos brinda el segmento.



Para interpelar al segmento DF hay que:

a) respetarle la vocación de diferenciación,

b) registrar su aspiracionalidad,

c) conectar con su deseo de ser visto como diferente


Sin embargo hay una contradicción detrás de estos 3 puntos que debe ser tenida en cuenta.

El Segmento DF quiere ser percibido de una determinada manera, visibiliza las diferencias y no renuncia a lo aspiracional que excede ser el más rico de un barrio pobre. Sin embargo el votante DF sabe que es pobre, sabe que la clase media lo ve como pobre y que para esta y para los ricos las diferencias que tanto lo ocupan y preocupan, son invisibles.



Por eso el discurso para el segmento DF debe:


a) establecer las diferencias

b) conectar con sus demandas naturales que son muy parecidas a los del resto del barrio, pero de una manera más indirecta y tácita

c) conectar con la conciencia de clase oculta y negada, con aquello que no se verbaliza pero que opera de manera latente en la constitución del sistema de preferencias del segmento, porque más allá de la necesidad de diferenciarse, está el deseo de que sus problemas en tanto pobre, sean abordados.


El Segmento DF habla como integrante de la clase media frente a los de su barrio, con quienes convive y de los cuales se diferencia. Y es tratado como pobre por la clase media, los cuales viven marcándole diferencias. Esta situación los pone en un limbo, pero ese limbo no les impide saber íntimamente que son pobres.



Las diferencias, el maquillaje y la impostura, no resuelven el deseo de solucionar los problemas estructurales de los sectores de la base de la pirámide.


Errores de arquitectura de segmentación de discurso:



a) abordar al segmento en forma homogénea con la base de la pirámide

b) juzgarlos: “votan contra sus intereses” “votan a sus verdugos”

c) abordarlos como clase media


El discurso para el segmento DF debe contemplar el diferencial aspiracional de volar más alto que el resto del barrio, debe conectar con sus externalidades clasemedieras y debe interpelar las demandas globales estructurales.

Lo importante es mantener la capacidad de investigativa sin juzgar ni adjetivar.

Me pasó en una ciudad del norte, en un barrio muy humilde, donde una familia cuyos miembros trabajaban en el centro y tenían entre los adultos, y algún hijo grande que trabajaba, un bueno ingreso relativo, se quejaban recurrentemente de que la familia que vivía enfrente recibía varios planes sociales. Intentar explícales la funcionalidad socioeconómica de los planes sociales en un contexto determinado, es una alternativa, pero los anclajes son inmunes a los datos, el sentimiento está y es contundente. Podemos intentar analizar como se constituye ese anclaje, el hombre se levanta a las 5, trabaja todo el día, vuelve a la casa a las 8 de la noche, y ve a los vecinos tomando mate en la vereda. Nuestra explicación acerca de la importancia de los planes sociales, no le mueve la aguja, su enojo blinda el anclaje constituido.

Por eso tenemos que tratar de internalizar ese anclaje para navegar en el y poder diseccionarlo, analizarlo y modelizarlo, de manera que podamos operar sobre el sistema de preferencias creado en base a ese anclaje .



Doña Florinda alimentaba a Quico mejor que Don Ramón a la Chilindrina, seguramente le compraba más juguetes, más indumentaria, más esparcimiento, pero el entorno de la vecindad y sus problemáticas eran comunes a todos, y a los ojos de un chico de clase media Quico y la Chilindrina no eran muy diferentes, porque en realidad tenían más en común que aquello que los diferenciaba.



La necesidad del segmento DF es parecer clase media, la fantasía es ser clase media, pero el deseo reptiliano, factor constituyente del voto, es solucionar sus demandas urgentes reales en tanto integrante de la base de la pirámide.




Rubén Weinsteiner

Ahora WhatsApp te da 7 minutos para borrar mensajes enviados y que el destinatario no los vea


WhatsApp permite por fin borrar mensajes enviados. Eso sí, es necesario tener la versión más reciente de la 'app' de mensajería, hacerlo antes de los 7 minutos del envío a eliminar.

WhatsApp no notifica al remitente que su mensaje ha sido efectivamente eliminado.

Lo había anunciado hace un año pero por fin va a ser una realidad. La aplicación de mensajería WhatsApp introdujo una nueva función salvavidas que permitirá eliminar de forma permanente los mensajes enviados siempre que se haga en los siete minutos posteriores desde el envío.

Para tener acceso a esta función es necesario actualizar la app con la última versión, que se está implementando progresivamente entre los usuarios de Android, iOS y Windows Phone. También deberán tener actualizada la app los destinarios del mensaje.

La función permite a sus usuarios eliminar mensajes enviados a través de chats individuales o de grupos, de modo que estos no podrán leer más su contenido.

Las instrucciones para aplicar esta nueva función se detallan en la sección preguntas frecuentes de la página web de WhatsApp (FAQ) La nueva función de la app está especialmente indicada para aquellos casos en los que se envía un mensaje a un chat equivocado o si este contiene un error.

Estos son los pasos:

1. Abrir WhatsApp e ir al chat que contiene el mensaje que deseas eliminar.

2. Mantener presionado el mensaje para seleccionarlo, tocar en Eliminar dentro del menú. Se puede seleccionar varios mensajes y eliminarlos al mismo tiempo.

3. Pulsar Eliminar, y luego Eliminar para todos.

Los usuarios solo podrán eliminar mensajes en un plazo de tiempo de hasta siete minutos desde el envío. Los textos eliminados desaparecerán pero queda un rastro para el destinatario al que le aparece el aviso "Este mensaje fue eliminado".

Y un último aviso importante: WhatsApp no notifica al remitente que su mensaje ha sido efectivamente eliminado.

miércoles, octubre 25, 2017

Facebook: "Únanse a nosotros o los copiaremos"

Facebook es al parecer lo que dice la compañía de Mark Zuckerberg a las aplicaciones a las que ve un futuro, según explicó el fundador de Foursquare. Por qué esto va contra el espíritu de Silicon Valley y amenaza la creatividad.


Facebook, el Goliat de la industria tecnológica.


Facebook está violando una convención de Silicon Valley que dice que, si bien la competencia es parte del juego, la innovación es sagrada. ¿Cómo lo hace? Según un reportaje a uno de los fundadores de Foursquare, Naveen Selvadurai -quien intentó alguna vez formar una alianza "anti Facebook" de aplicaciones más chiquiras (al estilo de muchas compañías unidas como David contra el Goliat tecnológico que es la empresa de Mark Zuckerberg)-, una de sus tácticas es amedrentar a las compañías que están yendo bien y decirles algo parecido a "únanse a nosotros o los copiaremos".

En la entrevista publicada en la revista Wired, Selvaduri habla desde la experiencia propia: alguna vez pensó que su compañía, así como Twitter, Tumblr y otras, podían servir como nichos exitosos contra Facebook. Estaba equivocado. El año en que su compañía introdujo una herramienta que permitía a los usuarios hacer "check in" desde cualquier lugar del mundo, Facebook se lo copió.


Selvaduri pensó entonces en la necesidad de unirse a otros David que quisieran al menos discutir técnicas de supervivencia frente al Goliat de la industria. La alianza no duró mucho, explica Erin Griffith de Wired. En 2012, Facebook adquirió Instagram por US$ 1.000 millones. Al año siguiente, Yahoo adquirió Tumblr por US$ 1.100 millones. Path -otra de las aplicaciones que pertenecían a esta alianza- declinó en popularidad y Foursquare se tuvo que dividir en 2 productos. Selvaduri dejó la empresa y si bien admite que la compañía no tuvo buen timing, afirma que se está volviendo cada vez más difícil dedicarse al desarrollo de productos de consumo por Internet y es debido a que "estos jugadores grandes se están volviendo cada vez más grandes."

El amedrentamiento a las aplicaciones de redes sociales incipientes no es la única táctica utilizada por Facebook para dominar el mercado. Wired explica que desde 2012, la compañía ha repetidamente copiado o adquirido apliaciones a las que les empieza a ir bien. En otro ejemplo, Facebook adquirió en 2013 Onavo, una startup israelí que produce una aplicación que permite a la gente monitorear cuántos datos móviles están utilizando. Pero no son sólo los usuarios los que monitorean esto. También Facebook, al haber adquirido esta compañía, tiene acceso a los datos agregados de sus millones de usuarios para saber cuáles sus aplicaciones están siendo más utilizadas, según The Wall Street Journal.

Fueron presuntamente datos de Onavo los que convencieron a Facebook de comprar WhatsApp y copiar a los servicios de video en vivo como Periscope. Wired aclara que, por supuesto, Facebook no es la única compañpía de Silicon Valley que compite agresivamente, pero es la que lo hace más rápido, la que más cantidad de dinero está dispuesta a invertir en el proceso y la que más descaradamente copia los productos nuevos.

Josh Lee, ex empleado de Facebook, teme que la consolidación de poder de Facebook crea un vacío de creatividad, ya que cada compañía que es adquirida se adoctrina a la manera de Facebook. En cambio, si hubiese más empresarios de diferentes ideologías compitiendo por la atención y el tiempo de la gente, "terminaríamos con productos más diversos y estaríamos mejor equipados para analizar y criticar nuestras compañías tecnológicas, armados con más contraejemplos sobre cómo funcionan las cosas", dijo según Wired. Lee bromeó a través de Twitter con que alguien debería empezar un fondo filantrópico que pague a los fundadores de las aplicaciones para rechazar las ofertas de adquisición de Facebook.

Las últimas apuestas de Facebook se dirigen a adolescentes, profesionales y usuarios hambrientos, explica el portal Pymnts. ¿Cómo es eso? La empresa de Zuckerberg se ha recientemente integrado con plataformas de delivery de comidas, "copiado" a LinkedIn en su función de búsqueda de empleo, lanzando la opción de que sus usuarios añadan su currículum al perfil -que pronto estará disponible-, y adquirido tbh (el acrónimo viene de To Be Honest -Para Ser Honesto-), un servicio de mensajería anónima para adolescentes. La app, que es muy popular entre los jóvenes estadounidenses, permite a los usuarios enviar mensajes de manera anónima. La clave de la aplicación es que busca fomentar una actitud positiva, limitando a los usuarios a intercambiar solamente cumplidos. A los usuarios se les presenta una pregunta del tipo, "¿Quién te hace reír más?" o "¿Quién tiene mayor integridad?", y luego se les da 4 amigos de Facebook de los que elegir. A quien elija se le notificará del cumplido, pero no quién lo envió.

martes, octubre 24, 2017

Facebook cobraría a los medios para que los usuarios vean las noticias

Una prueba realizada en seis países sacó los contenidos informativos del feed central y los ubicó en una pestaña aparte, "Explora". Distintos medios informaron que se trata de un primer paso hacia el pago de las noticias


Dos tercios de los estadounidenses reciben las noticias mediante las redes sociales. (Reuters)



Facebook agregó una sección para mostrar publicaciones de páginas que los usuarios no siguen. Esta novedad, a la que se llega luego de ingresar por la pestaña "Ver más opciones…", se suma a las de la columna izquierda: un feed llamado "Explorar". Pero en seis países la red social hizo un experimento más abarcador: una versión diferente, por la cual todas las noticias —incluidas aquellas de las páginas que siguen los usuarios— pasaron a "Explorar".



Facebook hizo un experimento con “Explorar”, sólo en seis países.



En Eslovaquia, uno de los seis países, el tráfico derivado a los medios se redujo hasta cuatro veces, según TechCrunch y The Guardian. El problema lo sería sólo para los medios, a los que Facebook podría cobrar para poner las noticias en el feed principal, si no fuera porque cada vez más los usuarios se informan en las redes. Por ejemplo, los dos tercios de los estadounidenses que reciben así sus noticias, dejarán de verlas de este modo al que esta plataforma y otras los han acostumbrado.



El fundador y CEO de Facebook, Mark Zuckerberg. (Foto de Justin Sullivan/Getty Images)




Aunque el vicepresidentes de contenidos de noticias de Facebook, Adam Mosseri, anunció que "por el momento no tenemos interés en llevar este ensayo más allá", no se puede descartar que en el futuro las noticias desaparezcan de la red social, excepto aquellas que sean contenido pago.



La prueba se realizó, además de Eslovaquia, en Bolivia, Guatemala, Serbia, Sri Lanka y Camboya. Se extenderá por "meses, probablemente, porque a la gente le puede llevar tiempo adaptarse", según Mosseri.



"Esos meses de sequía de Facebook podrían implicar la ruina para algunos medios que debieron adaptarse a apoyarse en la red social para la derivación de tráfico, y que han contratado empleados para que produzcan contenidos financiados por los avisos que se miran" por esa derivación, según TechCruch. El cambio sucede al mismo tiempo que los editores de medios se lanzan a producir más contenido de videos, porque la dinámica de la red social hizo que se miren cada vez más.



“Explorar” se presentó como un modo de separar las publicaciones de amigos y las noticias.



Según Recode, lo que Facebook presenta como un ensayo para ver cómo reaccionan los usuarios si tienen todo su contenido personal en el feed principal y algunas noticias en el feed Explora, en realidad "hace más difícil que la gente vea las noticias de los medios".



“Explorar” funciona según las páginas que el usuario sigue y sus “me gusta”.



Peter Kafka, uno de los editores de Recode, tuiteó su interpretación: "Desde el ángulo de la conspiración, Facebook quiere más dinero de los medios. Desde un ángulo más exacto y desalentador (para los medios), a Facebook no le importan". También lo observó BBC: "Ahora los medios saben que Facebook está pensando, como mínimo, en un futuro en el cual las noticias jueguen un papel menor en la experiencia en redes sociales".



La baja debida al experimento de enviar todas las noticias a "Explorar", según comprobó Medium en Eslovaquia, osciló entre el 60% y el 80% de la derivación de tráfico a los medios, según publicó en un tuit Filip Struhárik, periodista de la publicación en ese país.



Tiempo atrás, cuando lanzó "Explorar" en dispositivos móviles, Facebook lo definió como "un feed complementario repleto de artículos, fotos y videos populares". El contenido era viral y siempre se acompañaba del botón para poder seguir la página sugerida.


"Con todas las posibles historias para el feed de cada persona, siempre trabajamos para conectar a la gente con las publicaciones que les resulten más significativas", dijo la empresa de Mark Zuckerberg en su declaración oficial. "La gente nos ha dicho que quieren una forma más simple de visualizar las publicaciones de los amigos y los familiares, así que estamos probando dos feeds separados, uno como espacio exclusivo con publicaciones de amigos y familiares y otro como espacio exclusivo para publicaciones de páginas".



Pero si el ensayo diera como resultado que en el feed de noticias se ubicaran sólo las pagadas, el usuario de Facebook tendría una experiencia informativa similar a la de mirar publicidad, ya que sólo accedería a las noticias promocionadas financieramente por sus editores.



Facebook probó “Explorar” mientras en los EE.UU. se investiga su papel en la campaña electoral.

La prueba se realizó al mismo tiempo que en los Estados Unidos se investiga el papel de las noticias falsas en la red social durante la campaña para las elecciones del año pasado. El caso tiene en común que Facebook ejerce una influencia masiva en la comunicación pero se desentiende de la importancia y las consecuencias de sus contenidos. "Lo que haga felices a sus usuarios —señaló TechCrunch—es intercambiable e intrascendente mientras mantenga el enganche con la app como un todo".

Los códigos secretos de Netflix para poder ver películas y programas ocultos

Con un número especifico adherido a la URL del sitio se puede descubrir series y filmes nunca antes detectados en la plataforma






Gran noticia para cinéfilos y para los seriéfilos. Muchas horas se pueden desperdiciar navegando a través de la variada colección de películas y programas de televisión en Netflix. Pero si ya tiene conocimiento del género o tipo de programa que le gustaría ver, existe una lista secreta de códigos que pueden ayudarlo a simplificar y acotar la búsqueda.


En https://netflixcodes.me/ se han compilado la listas de códigos, que simplemente deben ser añadidos al final de la URL del sitio para acceder a los diversos géneros y subgéneros.

Existen las categorías habituales como Comedias Románticas (5475) y Dramas Políticos (6616). Pero también existen etiquetas raras y extremadamente específicas en el vasto catálogo de plataforma en streaming.


Como la posibilidad de buscar películas de béisbol (12339) o Documentales de Crímenes (9875). Y si sus gustos son un poco más específicos, también hay una sección de filmes sólo protagonizados por Meryl Streep (74188) o de temática zombie (75405).

Para acceder simplemente coloque el código al final de www.netflix.com/browse/genre/

Películas de acción asiáticas (77232)
Películas de acción y aventura (10702)
Animación para adultos (11881)
Animación Sci-Fi (2729)
Documentales biográficos (3652)
Películas de béisbol (12339)
Comedias clásicas (31694)
Westerns clásicos (47465)
Películas de guerra clásicas (48744)
Comedias Románticas (5475)
Películas de Horror bajo presupuesto (8195)
Comedias de culto (9434)



Categorías de nicho:

Películas sobre educación protagonizada por The Muppets (4699)
Películas de viajes (2778)
Visually-striking Witty Movies (1954)
Documentales sobre crímenes (9875)
Mini series dramáticas (6384)
Dramas judiciales (528582748)
Dramas políticos (6616)
Ciencia ficción y fantasía internacionales (6485)
Películas francesas (58807)
Películas británicas (10757)
Películas de Serial Killer (8646)
Películas de terror Zombie (75405)
Aventura de Ciencia Ficción (6926)
Películas de fútbol (12549)
Programas de TV británicos (52117)
Películas afroamericanas (4141)
Películas de detectives (2346)

jueves, octubre 19, 2017

En el #votojoven, se vota en estado de “erección”


 
El sistema de preferencias en el voto joven tiene sólo un 15% de estricta racionalidad, 30% de emocionalidad y 55 de lo que llamamos “reptiliano”, lo más instintivo, atávico y profundo.

El reptiliano es inmune a los datos, se vota con en “estado de erección”, y con el pito parado tirar datos, no sirve de mucho.

Los mayores tienen el reptiliano más tomado por os prejuicios, los jóvenes por la “calentura” con una idea, con un candidato, con una imagen, con el enfrentamiento de un enemigo.

En el voto joven hay que generar, “calentura” “erecciones”.


Rubén Weinsteiner


Cuando se piensa en la transacción campaña-voto, se tiende a priori, a analizar el equipaje de propuestas y promesas, que se desplegarán con el objeto de resultar elegible. Ningún votante hace un excel para votar, la estructuración del sistema de preferencias a la hora de definir un voto o una adhesión, poco tienen que ver con las propuestas concretas y racionales que se hagan. La competitividad electoral muy poco tiene que ver con el listado de propuestas.



Muchas veces vemos que nos molesta la corrupción de A, pero no la de B, entonces, nos molesta la corrupción? O nos molesta dependiendo de quien sea el corrupto? O bien la utilizamos solo como herramienta para castigar a quien no nos gusta?



Porqué las denuncias de corrupción no funcionan con los adeptos?

Luego del derrocamiento de Perón, los militares prohibieron pronunciar las palabras Perón, peronismo, Evita y los medios revelaban con prolija frecuencia y periodicidad, hechos de corrupción del ‘tirano prófugo’, (forma autorizada por la censura para nombrar a Perón) ilustrando esas revelaciones con exposiciones de las joyas de Evita, y demás tesoros de los funcionarios del gobierno derrocado.







La campaña contra Perón, además de la corrupción, incluyó acusaciones de pedofilia, y el señalamiento acerca de qué, su amistad con el boxeador de los Estados Unidos, Archie Moore, tenía que ver con una relación homosexual (estamos hablando de la década del 50). En las calles de Buenos Aires apareció un grafitti que decía: “puto y ladrón, igual queremos a Perón”.







Votamos a alguien, simplemente porque nos gustan sus propuestas?



En ese caso las propuestas se convertirían en una commoditie que cualquier candidato podría tomarlas y utilizarlas.







Sistema de preferencias





Solo el 15% del sistema de preferencias se articula de manera racional, funcional, y analítica, con una estructura de secuencia lógica que se define en el cortex o corteza cerebral, que es la sede de la razón, la herramienta lógica que usamos para ver el mundo.



Es el que define menos, pero es el emisor, el que habla, por eso nos parece que define todo.



“Voto al candidato C, porque promete mejor transporte público, porque promete incentivar el empleo, porque es inteligente y culto” “voto al candidato porque C porque es honesto” “Es un gran economista”.



El listado de propuestas, los discursos y las consignas operan fuerte en el cortex, pero como dijimos solo determinan el 15% del proceso de decisión.


El 30% del sistema de preferencias se define en el sistema límbico o cerebro emocional, centro de la afectividad. Es aquí donde se procesan las emociones (penas, tristezas, angustias o alegrías).


“Voto al candidato A porque me emociona” “está comprometido con la tolerancia” “es sensible con los que menos tienen”, “es un genio” “es de los míos”. Los jingles, las canciones y los slogans operan fuerte aquí.

Aquí se ubica la empatía, “el es como yo”.

El sistema límbico o cerebro emocional, también llamado “cerebro medio”, está justo debajo de la corteza cerebral y comprende el tálamo, hipotálamo, el hipocampo y la amígdala cerebral .

Estos centros funcionan en todos los mamíferos, siendo el asiento de movimientos emocionales como el temor o la agresión. Y en el ser humano éstos son los centros de la emoción.



El sistema límbico es considerado también el centro de recompensa, por lo que se ve afectado en el caso de las adicciones. Ese centro de recompensas es el que se puede alinear con la ritualidad emotiva, con lo que emociona, hace llorar, reir enojarse, indignarse etc.


Camuflado detrás de los 2 sectores ya mencionados y responsable del 55% de la constitución del sistema de preferencias, se encuentra nuestra fase más primitiva, el cerebro reptil.


Reptiliano: paradigmas, miedos y arquetipos en el sistema de preferencias del voto joven


El 55% del sistema de preferencias del sujeto de elección joven , se juega en la parte más primitiva de nuestro cerebro, lo que llamamos reptiliano. La zona cerebral que se encarga de los instintos básicos de la supervivencia: guarida, comida, salud, deseo sexual, reproducción, seguridad, venganza, codificaciones amigo-enemigo, respuestas pelea-huye, el futuro, la muerte etc.


El Reptiliano es lo que le aseguraba a nuestros antepasados la supervivencia. Es el que nos decía cuando podíamos quedarnos y cuando teníamos que huir, cuando podíamos relajarnos, y cuando teníamos que luchar, donde y cuando podíamos conseguir comida, guarida y pareja, como cuidar y defender a los hijos, y cuando debíamos abandonar un lugar para buscar otro.

La protección, la venganza, la seguridad, el poder, la supervivencia y los hijos, son ejes centrales en el metadiscurso reptiliano.

Gran parte del comportamiento humano se origina en esta zona, profundamente enterrado en el cerebro, es el mismo mismas que en un tiempo dirigió los actos vitales de nuestros antepasados.

El reptiliano busca, guarida, alimentación y educación y salud para la cría. El reptiliano se conmueve cuando el candidato lo toca, come y baila. Tocar, comer y bailar, tiene que ver con rituales tan primitivos como el reptiliano, son rituales atávicos, a través de los cuales el reptiliano decodifica, cercanía, “amigo” y no “enemigo”, y predispone al 45% restante compuesto por el cortex y el límbico, para recibir con buena predisposición los mensajes específicos.

Este cerebro primitivo de reptil se remonta a millones de años y aún dirige parte de nuestros mecanismos para cortejar, casarse, buscar hogar y seleccionar dirigentes.



En los segmentos jóvenes el reptiliano lleva a su máxima expresión el esquema binario. Por eso el joven ama o no ama, mucho más allá de la limitada y ‘civilizada’ empatía que pueden sentir los mayores.

Las definiciones reptilianas tienden a desplegarse entre dos opciones, entre la cuales, no elegimos siempre las más racional, sino la que prefiere nuestro cerebro reptil. Y no siempre es la obvia.



El cerebro reptil es un enorme yo. Sin él nos habríamos extinguido. El reptil no tiene compasión ni empatía. Sólo entiende los grandes contrastes: blanco o negro. No tiene tiempo de más. El reptil joven reduce opciones a lo binario para sobrevivir, aunque la realidad es más compleja y comprenderla a fondo requeriría una lógica difusa. Se trata de un sistema que posterga las abstracciones, va a lo tangible, y es profundamente emocional y visual.

Para poder operar sobre el reptiliano joven tenemos que analizar tres factores que definen el marco conceptual reptiliano:

a) El paradigma de inconsciente colectivo tribal, ya que la tribu es el marco natural de los jóvenes.

b) Los miedos tribales e individuales

c) El arquetipo que resuelve esos miedos, que le da solución, dentro del paradigma del inconsciente colectivo tribal

El sistema de preferencias en los segmentos jóvenes se articula en base a los códigos del inconsciente colectivo tribales.

¿Por qué diferentes culturas tribales procesan la misma información de maneras tan diferentes?

Porque los sistemas de referencias culturales de cada tribu son diferentes. Son los llamados “códigos culturales tribales ”.

Nuestras decisiones como compradores o nuestras preferencias por un candidato político determinado están influenciadas por las “improntas” colectivas subconscientes (el término fue acuñado por el etólogo Konrad Lorenz en 1935) que se localizan en el reptiliano. Esas improntas se constituyen en los códigos culturales tribales.

Por ejemplo, Procter & Gamble investigó el código cultural en EE.UU para el café. Las investigaciones marcaron que los estadounidenses no se identificaban con el gusto del café, como los europeos, de hecho lo tapan con azúcar y crema. Las experiencias tempranas de en EE.UU, con el café se relacionan con el aroma del café que sus padres tomaban en la cocina mientras ellos seguían abrigados en la cama. Por eso asocian positivamente el café con hogar y aroma y las campañas exitosas en los EE.UU. no apelan al sabor del café sino al aroma y a la idea de hogar. Eso es decodificar el código colectivo inconsciente.

Mientras que cierta comunicación solamente apela al cortex (“Compre esta toalla de papel para limpiar el enchastre”), o en el mejor de los casos al límbico (“Compre esta toalla de papel para limpiar el enchastre y reducir el estrés!”), las campañas complejas apelan a los 3 cerebros: (“Compre esta toalla de papel para limpiar el enchastre, reducir el estrés y (imágenes de una madre limpiando u enchastre producido por su hijo) ¡satisfacer su deseo materno reptil de aliviar el bochorno de su hijo al derramar todo!”

El sistema de preferencias se apoya en esa emoción-erección que no nos habilita la frialdad de la evaluación racional. Algo parecido al impulso sexual. En los mayores, predomina el prejucio, en los jóvenes “la calentura”.

Rubén Weinsteiner